marcas que ajudamos a revelar
LIZON CURITIBA HOTEL
Uma atuação que organizou revenue, distribuição e presença digital para alinhar operação, canais, experiência de compra e valor de marca.
01. ESTRATÉGIA COMERCIAL
Entre outubro de 2020 e janeiro de 2021, em um projeto contratado por meio da Eagle Mindstratt, Willian Jones conduziu a reestruturação comercial e digital do Lizon Curitiba Hotel.
O trabalho começou pela análise de operadoras, canais e contratos, seguida da recategorização das unidades habitacionais e da revisão dos tarifários.
Foram organizadas configurações de camas, planos com e sem café da manhã, meia pensão, mensalistas, grupos e eventos, criando uma base mais clara para comercialização, distribuição e controle.
02. DISTRIBUIÇÃO E OPERAÇÃO
A atuação integrou channel manager, Omnibees, PMS, site e Booking, com cadastramento, auditorias e correções de apartamentos e tarifas nos diferentes canais.
Também foram estruturadas políticas de reservas, garantias, pré-pagamento, LGPD, manuais e procedimentos. Treinamentos e orientações à equipe ajudaram a transformar definições comerciais em rotinas operacionais mais consistentes e menos sujeitas a divergências.
03. REVENUE E COMUNICAÇÃO
O projeto também conectou revenue management, calendário comercial e comunicação. Foram desenvolvidas tarifas BAR, campanhas de Black Friday, Natal e Réveillon, pacotes românticos e propostas para eventos.
A atuação incluiu briefings e revisão de peças, alinhamento com agência sobre personas, paleta de cores, plano de comunicação, novo site e branding. O trabalho reforçou uma visão central: preço, canal, conteúdo e operação precisam expressar a mesma proposta de valor.
01. ESTRATÉGIA COMERCIAL
Entre outubro de 2020 e janeiro de 2021, em um projeto contratado por meio da Eagle Mindstratt, Willian Jones conduziu a reestruturação comercial e digital do Lizon Curitiba Hotel.
O trabalho começou pela análise de operadoras, canais e contratos, seguida da recategorização das unidades habitacionais e da revisão dos tarifários.
Foram organizadas configurações de camas, planos com e sem café da manhã, meia pensão, mensalistas, grupos e eventos, criando uma base mais clara para comercialização, distribuição e controle.
02. DISTRIBUIÇÃO E OPERAÇÃO
A atuação integrou channel manager, Omnibees, PMS, site e Booking, com cadastramento, auditorias e correções de apartamentos e tarifas nos diferentes canais.
Também foram estruturadas políticas de reservas, garantias, pré-pagamento, LGPD, manuais e procedimentos. Treinamentos e orientações à equipe ajudaram a transformar definições comerciais em rotinas operacionais mais consistentes e menos sujeitas a divergências.
03. REVENUE E COMUNICAÇÃO
O projeto também conectou revenue management, calendário comercial e comunicação. Foram desenvolvidas tarifas BAR, campanhas de Black Friday, Natal e Réveillon, pacotes românticos e propostas para eventos.
A atuação incluiu briefings e revisão de peças, alinhamento com agência sobre personas, paleta de cores, plano de comunicação, novo site e branding. O trabalho reforçou uma visão central: preço, canal, conteúdo e operação precisam expressar a mesma proposta de valor.
