marcas que ajudamos a revelar
Golden Tulip
Uma atuação que conectou posicionamento, pricing, distribuição e dados para fortalecer performance e valor em uma rede de 50 hotéis.
01. PERFORMANCE E VALOR
Como Diretor de Revenue, Distribuição e Planejamento Comercial, Willian Jones liderou a estratégia de negócios de um portfólio de 50 hotéis Golden Tulip/BHG, então o terceiro maior grupo hoteleiro do Brasil.
A atuação integrou posicionamento, arquitetura de preços, canais de distribuição e planejamento comercial para ampliar demanda, competitividade e rentabilidade. Na hotelaria, performance sustentável nasce da coerência entre proposta de valor, experiência e execução.
02. DADOS E DISTRIBUIÇÃO
Foram estruturadas estratégias integradas de revenue management, distribuição e Business Intelligence, conectando dados a decisões comerciais mais precisas.
A atuação fortaleceu canais corporativos, B2B e digitais, ampliando alcance e eficiência. Dados deixaram de operar apenas como controle e passaram a orientar pricing, demanda, posicionamento e crescimento em toda a rede.
03. ESCALA E CONSISTÊNCIA
A liderança envolveu uma estrutura com mais de 100 profissionais, alinhando execução, transformação digital e objetivos de longo prazo.
André Tambosi, ex-CCO da BHG: “Willian combina planejamento, execução e entrega de projetos complexos com forte domínio de distribuição hoteleira, Business Intelligence e performance comercial. Sua liderança contribui para desenvolver processos, equipes e resultados.”
A trajetória reforçou um princípio que permanece na Eagle: performance sustentável exige dados, operação e marca na mesma direção.
01. PERFORMANCE E VALOR
Como Diretor de Revenue, Distribuição e Planejamento Comercial, Willian Jones liderou a estratégia de negócios de um portfólio de 50 hotéis Golden Tulip/BHG, então o terceiro maior grupo hoteleiro do Brasil.
A atuação integrou posicionamento, arquitetura de preços, canais de distribuição e planejamento comercial para ampliar demanda, competitividade e rentabilidade. Na hotelaria, performance sustentável nasce da coerência entre proposta de valor, experiência e execução.
02. DADOS E DISTRIBUIÇÃO
Foram estruturadas estratégias integradas de revenue management, distribuição e Business Intelligence, conectando dados a decisões comerciais mais precisas.
A atuação fortaleceu canais corporativos, B2B e digitais, ampliando alcance e eficiência. Dados deixaram de operar apenas como controle e passaram a orientar pricing, demanda, posicionamento e crescimento em toda a rede.
03. ESCALA E CONSISTÊNCIA
A liderança envolveu uma estrutura com mais de 100 profissionais, alinhando execução, transformação digital e objetivos de longo prazo.
André Tambosi, ex-CCO da BHG: “Willian combina planejamento, execução e entrega de projetos complexos com forte domínio de distribuição hoteleira, Business Intelligence e performance comercial. Sua liderança contribui para desenvolver processos, equipes e resultados.”
A trajetória reforçou um princípio que permanece na Eagle: performance sustentável exige dados, operação e marca na mesma direção.
